凭借原创科技创新和落地智慧阳台场景解决方案，学区海尔洗衣机实现了双11全网第一。

选对了厂家与产品，快没就相当于好事成了一半。第四、学区有大眼光、大格局观。

作为供应商、快没制造商、快没经销商、分销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品线路的停滞，从而让产品销售遇到阻断或者障碍任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，学区企业在既定的市场需求面前绝不是无所作为的。每个卫浴企业都有自己预设的品牌定位，快没来指导自己的市场和产品策略。

但对于文化策略，学区却是比较少考虑到的。融入自身的文化和发展理念随着经济的发展和生活水平的提高，快没人们对卫浴产品的要求也日益提高，这对卫浴企业来说是挑战与机遇并存。

从整个产业格局上来看，学区卫浴企业在渠道上追求下沉和广布网点，学区包括电子商务渠道的布局;在推广上，多以促销带动销售业绩，企业大多存在短视的文化格局。

我国已成为世界上最大的卫生洁具生产国和出口国，快没但中国卫浴企业在国际市场上很难进入被国外品牌长期占据的高端高利润市场。看似不能直接获客，学区但是却能够带来品牌势能，让更多消费者提到装修就想起业之峰。

另一方面，快没大公司崛起，以业之峰北京为例，已经从2004年时的2000万销售增长到了去年的20亿销售，上涨100倍。与此同时，学区家装行业还在发生两大转变。

但随着房地产发展放缓，快没国家个人信息保护法出台，主要客户都变成了老房，原有的营销方式面临很大挑战，找不到客户，很多公司都栽在了转型期。业之峰如果能够达到这样的水平，学区单一城市的销售额就能做到百亿以上。